西安装饰项目经理招聘

主要体现在以下几个方面：一、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系； 二、项目经理需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度；三、项目经理要有良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施；四、项目要很强的需求分析确认意识，抓住主要矛盾； 五、项目要有较强的需求变更控制技巧，做到项目成果于需求变更的双向跟踪；六、项目经理要有良好的综合调度技巧和能力，要能合理合时合适地调度各类人力资源。

以我的经验为例，在项目建设过程中，我从客户需求调研、需求设计、需求确认、软件开发、整体实施各个环节的实际工作体验中，发现项目经理的能力几乎是项目成败的一个决定性因素。

在项目经理作用于项目建设诸多能力中，我觉得以下几个方面尤其重要：一、举要具备很强的软技能软技能是相对“硬技能”而言的。

我们把项目经理所需要的技能分为两类，方法、手段比较明确、可变因素少、工作结果比较可控的一类我们称为“硬技能”，而在方法手段方面无公式可遵循、可变因素多、作用对象大多为人的另一类称为“软技能”。

项目经理常用的软技能主要包括：人际沟通技能、团队管理能力、问题解决技能、会议技能、谈判技能

软技能的技巧、策略及涉及的基本素质非常多，这也软技能不易掌握的原因之一，常用的主要包括：拉近距离、同理心、双赢策略、热情、感染力、幽默、提出挑战、折衷、求同存异、灵活、变通、利益交换。

另外，还需要项目经理思路清晰，如果自己的思路都不清楚，怎么让别人清楚呢？我们在生活中，经常碰到这样的人。

他说话时，东扯一句，西扯一句，听着不明白他的中心思想，很难理解他所表达的事物。

与其说思路清晰表达准确是一种能力，还不如说其是一种意识。

如果说话前，先想一想自己要说的中心思想，然后在逐步分层表达，每一个都能说清楚自己要表达的意识。

但是很多偏不这么干，没想好怎么说就开始表达，听得别人云山雾罩。

包括我自己，我以前做项目，说话前不喜欢做语言上的准备，说得别人越听越糊涂。