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西安装饰项目经理招聘

2019-02-10 07:12:27
西安装饰项目经理招聘 如何培养项目经理?问题详情:在项目型企业中,项目经理的培养是一个非常重要的问题,项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败,那么,项目经理在项目建设过程,应该注视哪些方面的能力和技巧呢?推荐回答:作为项目经理,我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。

主要体现在以下几个方面:一、项目经理需要有很强的软技能,思路清楚表达准确,能够把遇到的问题、过程、解决方案,清晰地反馈给客户,具备的沟通能力,能够协调各种项目干系人之间的关系; 二、项目经理需要有良好的精算能力,能够掌握具体任务的成本、工期及进度;三、项目经理要有良好的分析观察能力,能够透过现象看本质,规划出执行步骤和措施;四、项目要很强的需求分析确认意识,抓住主要矛盾; 五、项目要有较强的需求变更控制技巧,做到项目成果于需求变更的双向跟踪;六、项目经理要有良好的综合调度技巧和能力,要能合理合时合适地调度各类人力资源。

以我的经验为例,在项目建设过程中,我从客户需求调研、需求设计、需求确认、软件开发、整体实施各个环节的实际工作体验中,发现项目经理的能力几乎是项目成败的一个决定性因素。

在项目经理作用于项目建设诸多能力中,我觉得以下几个方面尤其重要:一、举要具备很强的软技能软技能是相对“硬技能”而言的。

我们把项目经理所需要的技能分为两类,方法、手段比较明确、可变因素少、工作结果比较可控的一类我们称为“硬技能”,而在方法手段方面无公式可遵循、可变因素多、作用对象大多为人的另一类称为“软技能”。

项目经理常用的软技能主要包括:人际沟通技能、团队管理能力、问题解决技能、会议技能、谈判技能

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软技能的技巧、策略及涉及的基本素质非常多,这也软技能不易掌握的原因之一,常用的主要包括:拉近距离、同理心、双赢策略、热情、感染力、幽默、提出挑战、折衷、求同存异、灵活、变通、利益交换。

另外,还需要项目经理思路清晰,如果自己的思路都不清楚,怎么让别人清楚呢?我们在生活中,经常碰到这样的人。

他说话时,东扯一句,西扯一句,听着不明白他的中心思想,很难理解他所表达的事物。

与其说思路清晰表达准确是一种能力,还不如说其是一种意识。

如果说话前,先想一想自己要说的中心思想,然后在逐步分层表达,每一个都能说清楚自己要表达的意识。

但是很多偏不这么干,没想好怎么说就开始表达,听得别人云山雾罩。

包括我自己,我以前做项目,说话前不喜欢做语言上的准备,说得别人越听越糊涂。

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